伴随市场经济的不断发展，企业间的竞争越来越激烈，市场竞争对企业信息化的程度要求越来越高，能否打造一支具有科学管理流程的团队，很大程度上取决于企业信息化的程度。集团公司为有效地促进企业管理的现代化、科学化，果断地决定抛弃不适应企业发展的速达软件，引入新的ERP信息化管理系统。

集团公司经过对软件市场的考察，同时到诸多同行业电缆厂家参观学习、沟通交流，最终确定采购江苏金思维信息技术有限公司的软件。

2012年8月19日上午10点，集团公司高管及各相关部门人员在五楼会议室召开了关于引入新系统软件的宣讲会，张坤董事长出席了会议，并在会上作了重要讲话。董事长指出，引入新的系统管理软件，提升企业的信息化程度势在必行，并要求各部门积极配合，做好基础数据的录入工作，尽快掌握该系统软件的操作方法，切实的实现科学的管理流程，降低企业的运营成本。

会后集团公司召开领导班子成员会议，成立专门的信息化领导管理小组，将各项工作按照高管的分管范围进行分工，切实抓好该项目的实施。董事长指出，该项目是2012年度最大的培训工作，着重要求人力资源部抓好该项目的培训工作，保留所有相关的培训及考核记录。同时，要求各部门加班加点，尽快搭建好数据库，任何人必须无理由支持该项目的实施。

新的ERP系统软件总结沉淀了国内外知名线缆企业的成功管理经验，对线缆企业的比质比价采购、配线（配纤）、生产计划、机台排产、质量追溯、盘具管理、销售考核、车间核算、费用管理及成本控制等行业特点和管理难点提出了全面切实的解决方案，对线缆企业人力、资金、材料、设备、技术、信息等各种资源进行优化管理，大幅度提高企业工作效率、资源整体协调能力和管理水平，最终提升企业的经营运作能力。