2014年8月5日，集团公司2014年上半年经营分析会于百忙之中如期举行。集团董事长主持并发言，中、高层领导干部出席。会议总结概括了集团公司上半年取得的骄人成绩、深刻剖析了存在的问题和弊端，严密部署下半年的生产任务及工作计划。会议的亮点之一：经过董事会研究决定，执行新工资方案，调整后的员工工资普遍增长；亮点二：8月份开始交五险，新增的生育险及工伤险让员工的工作生活无后顾之忧、轻装上阵。这一举措在周边乃至整个枣庄市的民营企业中，均不多见。

自2013年底至今，经济低迷、市场萎缩，加上国家反腐力度的加强，很多行业均面临停业风险。电线电缆行业是此次的重灾区，国内超半数企业纷纷倒闭。在如此严峻形势下，我公司逆势上扬，形成目前产销两旺的繁荣局面。此成果均来自前两年正确的战略发展方向，即紧盯铁路市场，步步为营，为后续顺利打入铁路市场做了完美的铺垫。仅仅几年时间，我公司从默默无闻的地方小企业，跃升为铁路行业的龙头老大，成为“枣庄好榜样”的同时，我公司也成功转型蜕变。

一、截至目前，累计发货额达3.6亿元，货款回收额稳超发货总额。年初制定的确保5个亿，争取6个亿的销售目标，触手可及。目前主要订单集中在贵广铁路、青荣铁路、赣龙铁路、山西中南部铁路通道等其它干线铁路。其中尤以山西中南部通道为荣，中南通道的发货额已超1.8亿元。该条线路由我公司全线供应产品，在铁路供货中开创了先河。该优质客户付款及时，预付款如期到位，大大缓解了资金紧张的局面，我公司销售经理功不可没。

热气蒸腾的生产车间里，挥汗如雨的工人们正加班加点的赶制电缆。公司关爱员工的理念便落实到具体的行动上---发放避暑降温费、新鲜西瓜、现熬的绿豆汤及各种口味的冰淇淋。行动虽小、意义重大。

二、对成绩欣喜之余，也发现了存在于生产车间及后勤部室的诸多问题。当这些尖锐的诸如工作纪律、个人素质、责任心等突出问题被提出来时，与会者无不表情凝重、眉头紧锁。要让问题止步，整改迫在眉睫。君子有所为有所不为。加强自身自省自律的同时，也要互相监督、及时提醒、防微杜渐。要多向任任怨的先锋楷模学习，对照自身找差距，对待工作要不遗余力，全力以赴。领导层要肩负起自身职责，对问题和错误零容忍，实行督促问责制及淘汰机制，确保整改取得实效。

三、下半年的工作重点：对外保障交货及时，争取更多订单；对内加强管理，提高员工素质及技能、注重培训及沟通。多站在公司角度看问题，多提建设性的意见和建议。

未来几年铁路发展仍是重头戏，国家计划每年的铁路投资高达7千亿。公司总设计师张坤同事指出：打造一支高素质团队，让“枣庄制造”的“泉兴银桥”品牌产品，出现在每条高速铁路上。企业之间的竞争犹如国际形势般错综复杂。各国之间的博弈、话语权的争夺、影响力的扩大，都是国家强大繁荣的象征。那么我们要如何与其他企业竞争抗衡呢？答案是：提高自身含金量、统一思想认识、凝聚向心力、加强抗风险能力、结合先进雄厚的技术力量和优质创新的产品，坚定不移地驶入发展快车道。要相信上下同心、其利断金的箴言。企业发展前景一片光明，集团董事长希望大家共同见证公司发展、共享公司的发展成果。不要停下探索的脚步，下一个奇迹就会在我们双手下诞生！